醫(yī)院像一位公眾人物，萬眾矚目下它不僅要有門面還要講究體面,，作為社會服務的重要窗口,，其服務質量、就醫(yī)環(huán)境的好壞,，不僅關系到人民群眾的身心健康,，更是代表醫(yī)院整體形象，我院即將全面開展“6s”管理,，而我們心內一病區(qū)作為標桿科室理應首當其沖,，讓“6s”的種子開花結果。心內一病區(qū)在孫主任和秦護士長帶領下從整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng)和安全等6個方面,，對科室設備、物品,、人員進行了調整和改進,，“6s”我們現(xiàn)在出發(fā)了。

在“6s”工作中,，我們開啟白加黑的模式,，對于要與不要的東西，采取斷離的態(tài)度,，一切遵循方便工作的原則,。整理整頓天天做,，清掃清潔時時行，小說里寫別人拿劍走天下,，而我們就是拿著一把鐵尺走天下,，膠布當暗器，美工刀防身,，打掃每個角落時我們不是護士服“拖地”,，就是90度的“鞠躬”，180度的“攀爬”,，360度的“旋轉”,。我們就這樣用每個人微弱的力量一點一點的改變著我們“6s”之家，“6s”我們在路上,。

5天4夜,，對于大部分人而言僅僅是數(shù)字的代表，時間的記錄,，可對于我們它是一份責任,一種擔當,。為了達到院領導對我們的要求，白天我們正常上班,，確?；颊吣艿玫絻?yōu)質的護理服務；晚上我們加班加點,，舍棄小家為了醫(yī)院大家,，每天不是在通宵達旦的夜晚，就是在聞雞起舞的早晨,，一些同事甚至在科室“安了家”,，對家人“斷舍離”，大家充足了氣,、加滿了油,，心往一塊想，勁往一處使,。

在6S專家和院領導的支持和指導下,，我們科室不僅環(huán)境得到了質的改變，同時大家的個人素養(yǎng)也有了很大的提升,?？剖宜形锲范加辛俗约旱摹凹摇保覀円矎呐疂h子變成了一個愛干凈,、愛“計較”的人,。作為標桿科室,，我們的一舉一動都將成為大家學習效仿的對象,。

6月5日,，我們順利通過了院領導對科室6s實施情況的驗收。當我們聽到院領導宣布心內一獲得“第一名”的時候,，科室所有人都激動不已,。臺上一分鐘，臺下十年功,，我們用成績驗證了心內一強大的團結力量,。

什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單,；什么是不平凡,，把每一件平凡的事情做到極致就是不平凡?！?S”管理沒有止境,，“6S”管理永遠在路上。我們將繼續(xù)把“6S”管理融入以后的護理工作中,，努力打造患者最喜歡,、最有品位的科室！“6S”我們一直在路上,！